El sistema Waterfall para gestionar proyectos es la metodologia que se usó hasta los ultimos años, es un sistema donde el cliente interviene al principio (para definir los requisitos) y al final del proyecto (para comprobar que se entrega lo que se ha pactado).

¿Donde podemos aplicar este modelo con exito?

En proyectos donde seguramente los requisitos no van a cambiar, por ejemplo un software para gestionar un hardware en principio no tendria que cambiar si el hardware tiene limitadas funcionalidades. un otro ejemplo puede ser aplicado a proyectos para software en Entorno AreoNautico, donde tienen requisitos muy estrictos.

¿Cual son los riesgos de la metodologia Waterfall?

Como el Cliente está fuera desde todo el ciclo de desarrollo, el riesgo principal es entregar algo que no deje satisfecho el cliente al 100%, porqué solo despues de probar efectivamente el software se da cuenta de muchos aspectos que al definir los requisitos no podia saber: – Usabilidad – Funcionalidades que sobran (hay funciones que se requieren pero nunca se usatilizarán) – Funcionalidades que faltan (Solo despues de usar una herramienta y tener el feedback de los usuarios nos podemos dar cuenta de lo que efectivamente necesitamos)

Ventajas de La Metodologia Agil

– El Cliente es parte del equipo, vale a decir que los requisitos son dinamicos y pueden cambiar a partir desde el feedback del Cliente. – Se hacen entregas de funcionalidades despues de cada ciclo (2-3 semanas) y se consulta el usuario para ver si es lo que quiere y si hay que modificar/mejorar algo – Se puede factuar despues de cada entrega, esto es muy interesante para empresas pequeñas que tengan un flujo de caja mas regular

¿Como Gestionar un Proyecto Agil?

Existen diferentes herramienta, gratuitas y de pago, yo utilizo Team Time Log, que es una herramienta creada especificamente para gestionar proyectos ágiles y es Gratuita